Autor porusza głównie wątek managerów średniego szczebla, mających za przełożonych szefów, którzy z różnych powodów nie są liderami. W takiej sytuacji pozostają dwa wyjścia albo odejść z firmy, albo postarać się wykorzystać szansę.
Autor daje praktyczne rady jak nie załamywać się taką sytuacją a rozwijać skrzydła. Budować swoją 'markę', swoje znajomości, ale i budować zespół, z którym można zdobywać świat. Wskazuje, że to czas dla managerów, którzy na podstawie tej sytuacji mogą tworzyć listę - jakim nie być liderem. Jeden Manager właśnie tak budował swoją pozycję, zapisując wady swojego przełożonego. To jest też dobry moment, aby szkolić siebie, gdyż nigdy nie wiadomo kiedy przed nami otworzą się bramy awansu, a wtedy nie będzie czasu na doszkalanie się.
Polecam książkę, krótka, łatwa i przyjemna. Dużo praktycznych rad, które w dłuższej perspektywie przynoszą sukces.

Autor porusza głównie wątek managerów średniego szczebla, mających za przełożonych szefów, którzy z różnych powodów nie są liderami. W takiej sytuacji pozostają dwa wyjścia albo odejść z firmy, albo postarać się wykorzystać szansę.
Autor daje praktyczne rady jak nie załamywać się taką sytuacją a rozwijać skrzydła. Budować swoją 'markę', swoje znajomości, ale i budować...