Dawaj innym szczęście - Ścieżka pasji zysku i celu

Dobra książka chociaż niedoskonała. Dużo w niej informacji o tym, jak funkcjonują największe przedsiębiorstwa na świecie. Różne firmy, różne podejścia, różne typy klientów - to jest to, co przedstawia ta pozycja. Książka do przerobienia jak zeszyt ćwiczeń. Dużym minusem książki jest bardzo mała czcionka na niektórych (o zgrozo czarnych) stronach - rozumiem ekscentryczny zamysł, ale bardzo utrudnia to czytanie.

Jedna z lepszych książek, które czytałam dotycząca zarządzania swoimi talentami i talentami zespołu. O badaniach instytutu Gallupa słyszałam od dawna, ale temat mnie omijał, sceptycznie podchodziłam do testu. W połowie książki stwierdziłam, że zrobię sobie test z ciekawości. W ciągu 2 tygodni testy zrobiliśmy w całym biurze (pełne testy 34 talentów) a następnie porównaliśmy wyniki. Część mojej rodziny i znajomych również zainteresowała się tematem i wykonała testy. Porozmawiałam szczerze z pracownikami o ich talentach, zrozumiałam dlaczego z częścią nie potrafię się porozumieć, dlaczego nasze style pracy są tak zupełnie inne. Jak lepiej delegować zadania, żeby było to bardziej zgodne z ich naturalnymi talentami. Tu też dodam, że sam test 5 głównych talentów niewiele daje, dużo lepszy obraz daje wynik 34 talentów, w tym również wiedza które talenty są u nas "na ostatnich" miejscach. Książka rozpoczęła u mnie nowy etap zmian, autorefleksji, bardzo dużo mnie nauczyła. Dużo lepiej zrozumiałam siebie, swoje mocne strony i przyczyny dla których firma nie rozwija się w tym kierunku, w którym bym chciała. Czytało mi się ją bardzo dobrze, często przy podobnych pozycjach w połowie „tracę zapał” a tutaj do końca ciekawiły mnie kolejne rozdziały. Zupełnie inaczej patrzę na pracę osób, które mnie otaczają, lepiej rozumiem co ich napędza a co sprawia trudność. Zamiast skupiać się nad pracą nad słabymi stronami pracowników, staram się dopasować zadania bardziej zgodnie z ich talentami, ale jednocześnie zgodnie ze strategicznymi celami firmy. Zdecydowanie polecam. Na pewno nie jest to pozycja dla każdego, ale dla osób, które zadają sobie często pytanie „dlaczego coś nie działa mimo, że poświęcamy temu tak dużo czasu i energii” pozycja obowiązkowa. W moim przypadku jedna z przełomowych książek, z którymi miałam styczność. W dzisiejszych czasach z wykorzystaniem AI można bardzo sprawnie bez konieczności rozmów z certyfikowanym coachem samodzielnie połączyć kropki w wynikach 34 talentów i zrozumieć gdzie jest nasz talent a gdzie nam go brakuje. Ponieważ sama posiadam dość nisko talenty „relacyjne” dzięki wynikom testów mogłam w końcu zrozumieć innych i zobaczyć jak bardzo się różnimy między sobą. Książkę traktuję jako wprowadzenie do tematu zarządzania talentami, zrozumienie jej moim zdaniem wymaga mimo wszystko pewnej dojrzałości. Wiedza pomogła mi „z marszu” poprawić wiele rzeczy łącznie z podejściem do rekrutacji nowego pracownika. Dzięki niej zyskałam zupełnie nowe spojrzenie na wiele rzeczy i mogę nad nimi teraz świadomie pracować. Bardzo polecam!

"Strategia błękitnego oceanu" W. Chana Kima i Renée Mauborgne to fascynująca propozycja rewizji tradycyjnego myślenia o strategii biznesowej. Autorzy przekonująco przedstawiają alternatywę dla wyniszczającej konkurencji w "czerwonych oceanach" (rynkach o ustalonych granicach i regułach gry), proponując metodologię kreowania "błękitnych oceanów" – nowych przestrzeni rynkowych, gdzie konkurencja staje się nieistotna. Siła książki leży w systematycznym podejściu do tworzenia innowacji wartości – równoczesnego obniżania kosztów i podnoszenia wartości dla klientów – poprzez narzędzia takie jak kanwa strategii, cztery działania (eliminuj, redukuj, podnieś, stwórz) czy pięć kroków formułowania strategii. Autorzy ilustrują swoje tezy przekonującymi studiami przypadków, od Cirque du Soleil przez Southwest Airlines po [yellow tail], pokazując, jak firmy z różnych branż skutecznie wyszły poza ograniczenia istniejących rynków. Choć koncepcje przedstawione w książce są inspirujące i poparte solidnymi badaniami, niektórzy czytelnicy mogą odczuwać pewien niedosyt konkretów dotyczących identyfikacji potencjalnych błękitnych oceanów czy zarządzania ryzykiem związanym z radykalną innowacją. Dodatkowo, część przykładów może wydawać się analizowana z perspektywy czasu, co zawsze ułatwia dostrzeżenie innowacyjności danych rozwiązań. Niemniej jednak, "Strategia błękitnego oceanu" pozostaje jedną z najbardziej wpływowych książek biznesowych ostatnich dekad, oferującą systematyczne podejście do tworzenia przełomowych innowacji i ucieczki z pułapki hiperkonkurencji, co czyni ją cenną lekturą zarówno dla przedsiębiorców, jak i menedżerów poszukujących nowych ścieżek wzrostu. Jeśli ktoś się waha, czy po nią sięgnąć, albo chce sobie przypomnieć jej kluczowe idee, polecam zajrzeć na moją stronę Lumeo.pl, gdzie znajdziecie jej szczegółową analizę.

Rework to inspirująca i przystępna lektura, która dobrze sprawdza się jako „odświeżacz myślenia biznesowego” — szczególnie w branżach cyfrowych i startupach. Nie zastąpi dogłębnych podręczników zarządzania ani strategii korporacyjnych, ale potrafi skłonić do przewartościowania podejścia do pracy, produktów i zasobów.

Paweł Tkaczyk ma to coś, co sprawia, że się go świetnie słucha. Zanim trafiłem na jego książkę oglądałem sporo materiałów i wystąpień z jego udziałem. Takie obycie z osobą Pawła sprawiło, że czytając "Zakamarki marki" miałem wrażenie, że mam w głowie lektora z głosem Tkaczyka - świetne doświadczenie :D "Zakamarki marki" to bardzo przydatny materiał zarówno dla osób z branży marketingu, jak i dla przedsiębiorców, którzy sami planują zbudować, poprawić lub odmienić wizerunek swojej marki. Myślę, że warto ją nie tylko przeczytać, ale także od czasu do czasu sięgać po nią, aby zerknąć do oznaczeń lub notatek sporządzonych podczas lektury.

Bardzo dobra książka dla osób, które prowadzą firmę, myślą o jej założeniu lub są odpowiedzialne za zarządzanie jej strukturą. Pełna ciekawych, praktycznych przykładów. Co prawda zdecydowanie bazuje na produktach cyfrowych i najłatwiej zastosować ją w tym kontekście, ale w moim przypadku – pracując nad aplikacją mobilną – wpasowała się idealnie. Autor zaznacza na wstępie, że książka jest zarówno dla dużych firm, jak i dla osób tworzących projekty w garażu niczym założyciel Apple’a. Mimo to widać, że sporo treści dotyczy pracy zespołowej i zatrudniania, więc dla osób działających samodzielnie część może być mniej aktualna. Jednak wszystko można w pewnym stopniu przełożyć na własne realia. Dla mnie to lektura, z której wykorzystam bardzo wiele. Metoda Lean Startup faktycznie może pozwolić zaoszczędzić mnóstwo czasu i zasobów.

Jest tu wiele głosów traktujacych o tym, że ta książka jest banalna, że zawiera w sobie "oczywiste oczywistości". Może tak być, ale dlaczego zatem dobre 60-70% managerów nie stosuje się w swojej codziennej pracy do zawartych tutaj zasad? Pytam retorycznie.

Bardzo dobrze napisana książka, przyjemnie się czyta. Poparta danymi i badaniami, autor naprawdę poświecił się zagadnieniu - nie jest to jedna z książek, gdzie przeczytamy głównie opinie autora. Mimo "naukowego" podejścia, napisana w taki sposób, że jest naprawdę ciekawa i szybko się ją czyta. Polecam każdemu kto myśli o założeniu firmy, lub zarządzaniu ludźmi.

Audiobook. Autor w interesujący sposób zestawił ze sobą rzeczywistość wirtualnych gier wraz z życiem zawodowym, społecznym i prywatnym. Po głębszym zastanowieniu jestem skory do przyznania mu sporo racji. Bo gdy analizuje się zachowanie człowieka to nie sposób oprzeć się wrażeniu, że całe nasze życie to jedna wielka gra. Różne mechanizmy np. nagrody i kary, funkcje popytu i podaży czy też malejąca użyteczność krańcowa - są przecież codziennością, choć na pierwszy rzut oka nie rzucającą się na widok. W swoim życiu kierujemy się (podobnie jak w grze wirtualnej) wieloma motywacjami, zasadami i zachowaniem etycznym lub nie. Błyskotliwy Czytelnik zapytałby zapewne - no i na co to wszystko? Myślę, że uświadomienie sobie tych faktów pozwoli je wykorzystać i to nie tylko w życiu zawodowym. Myślę, że osoby nieco bardziej świadome życiowo stosują wiele z tych zasad nawet nieświadomie - ku własnej korzyści. Lektura tej książki jest również przydatna ze względu na wyrobienie w sobie mechanizmów obronnych dla różnego rodzaju manipulacji. Bardzo podobał mi się przykład z policjantem, który celowo zawyża taryfikator mandatowy, aby później w toku "negocjacji" z obywatelem mógł go zaniżyć - i w konsekwencji upiec dwie pieczenie na jednym ogniu - obniżyć poczucie winy w obywatelu i wyrobić "normy mandatowej". Reasumując - każdy człowiek w mniejszym lub większym stopniu w swoim życiu uczestniczy w jakiejś "grze". Robi to świadomie lub nieświadomie - ale nie sposób "wypisać się z rzeczywistości". Warto poznawać takie książki - poszerzają one wiedzę, uczą i są też przestrogą. Dlatego polecam tę książkę wszystkim Czytelnikom. Starsi - mogą mieć nieco problemów w odbiorze - bo rzeczywistości wirtualnej jest w niej sporo. Młodszym nie powinna sprawić problemów.

Książka merytoryczna, jednak trochę przestarzała. W moim odczuciu odpowiadająca realiom sprzed 20 lat. Trochę zbyt wiele tłumaczeń odnośnie prostych mechanizmów. Trudno odmówić jej prostoty przekazu, ponieważ pisana jest poradnikowo: omówienie rady, przykłady, antyprzykłady. Dla kogo? Dla laika. Osoby bez intuicji emocjonalnej, czy takiej która do tej pory funkcjonowała łopatologicznie. Dla kogo nie? Dla osoby biegle poruszającej się w temacie rozwoju osobistego. Znającej podstawy zdrowej komunikacji. Ja dobrnęłam do połowy i mnie zanudziła, stąd wiem, że nie będzie dla każdego.

O odkładaniu rzeczy na później, czyli o dyscyplinie. Autor jest psychologiem, więc można spodziewać się prześwietlenia prokrastynacji przez różne badania i wnioski, jakie z nich wynikają. Takie jak na przykład strach przed sukcesem. Są też rady i ćwiczenia jak zmienić swoje myślenie i postępowanie. "Musisz" na "wybieram", co jest neutralną formą bez żadnych negatywnych skojarzeń. Ci, co czytali podobne książki to pewnie będą wiedzieli, o co chodzi.

Słyszałem o tej książce już wcześniej od wielu osób. Miałem już więc przed rozpoczęciem lektury na temat tej pozycji wyrobione zdanie. Schematy działania, listy, próba pozamykania otwartych pętli. Zaskoczyła mnie jednak głębia przemyśleń autora, jego szczerość, otwartość. Wiele z myśli zawartych w tej książce znacznie wykracza poza ramy po prostu „doświadczonego szkoleniowca”, czy „coucha”. Są bardzo ludzkie, wynikają z lat porażek ponoszonych przez autora, po prostu z bycia człowiekiem. Przebrnięcie przez pozycję, która liczy ponad 400 stron, to spory wydatek uwagi, skupienia emocjonalnego. Uważam, że było go warto ponieść, choćby po to, by się dowiedzieć, że innym się udało. Na pewno nie jest to lektura „na jeden raz”. Do tej pozycji trzeba wracać, by dokonać trwałej zmiany. Zmiany bardzo osobistej, swojego życia.

„Zaczynaj od dlaczego” Simona Sineka to inspirująca książka o przywództwie, biznesie i rozwoju osobistym. Autor przedstawia koncepcję tzw. „złotego kręgu”, która pokazuje, że prawdziwy sukces zaczyna się od zrozumienia własnego „dlaczego” – czyli celu i wartości stojących za działaniem firmy lub człowieka. Książka uczy, że najskuteczniejsze organizacje i liderzy nie skupiają się tylko na tym, co robią i jak to robią, ale przede wszystkim dlaczego to robią. To właśnie ta idea pozwala budować silne marki, lojalność klientów oraz zaangażowanie pracowników. Sinek pokazuje wiele przykładów firm i liderów, którzy dzięki jasno określonemu celowi osiągnęli wyjątkowe rezultaty. „Zaczynaj od dlaczego” to świetna pozycja dla osób prowadzących firmę, liderów zespołów, ale także dla każdego, kto chce lepiej zrozumieć swoje motywacje i budować trwałe fundamenty sukcesu. Książka skłania do refleksji i pokazuje, jak ważne jest działanie zgodne z własnymi wartościami. Zdecydowanie warto ją przeczytać.

Książka prezentuje ciekawe case studies, z których - owszem - można wynieść jakieś inspiracje, ale raczej takie przykłady są kroplami w morzu możliwości i są one bardzo specyficzne, a przez to trudno je odnieść do produktów/usług, które masz sam wypromować. Plus za słowniczek na końcu i listę przydatnych materiałów.

Jak na poradnik o czymś, co już milion ludzi powiedziało, tutaj czuć, że autor miał na to pomysł. Pewnie z racji faktu, że to dość stara książka, wiele tematów już się pokryło, ale Magia myślenia ma w sobie niezaprzeczalnego ducha optymizmu. Może zaszczepić w ludziach chęć działania. No i hej! Wiara naprawdę przenosi góry.

Bardzo ciekawa książka na temat tego, jak podchodzić do motywacji w wymiarze osobistym i w skali organizacji. Omawia 3 różne rodzaje motywacji oraz to, kiedy działają, a kiedy nie. Wskazuje głównie, że im bardziej świat oraz praca i wyzwania stają się skomplikowane, tym bardziej ważniejszy jest trzeci rodzaj motywacji. Na początek omówmy motywacje 1.0, 2.0 oraz 3.0: Motywacja 1.0 – podstawowe impulsy i instynkty, które sprowadzają się do „nieumarcia”. Głód, pragnienie, sen. Motywacja 2.0 – kij i marchewka. Klasyczny system kar i nagród. Motywacja 3.0 – samozaangażowanie, większe idee, zaangażowanie dla dobra sprawy i czegoś większego od nas samych. Kilka fajnych myśli z książki i moich uwag: ● Pink dzieli zadania na algorytmiczne i heurystyczne. Zadania algorytmiczne to takie, gdzie masz zestaw instrukcji i jedną ścieżkę do końca – jest algorytm rozwiązania. Zadania heurystyczne wymagają eksperymentowania i wymyślania nowatorskich rozwiązań, bo takiego algorytmu nie ma. Badaczka Teresa Amabile z Harvard Business School odkryła, że zewnętrzne nagrody i kary działają dobrze przy zadaniach algorytmicznych. No ale potrafią w niszczycielski sposób wpływać na zadania heurystyczne. Ambitne zadania – rozwiązywanie nowych problemów czy tworzenie czegoś, czego światu brakowało – są w wysokim stopniu uzależnione od motywacji wewnętrznej. ● Niestety paradoksalnie nagrody mogą utrudniać realizowanie pewnych celów i zmienić ciekawe zajęcie w harówkę. Marchewka i kij mają siedem fatalnych wad: mogą zgasić wewnętrzną motywację, obniżać wyniki, zmiażdżyć kreatywność, wyprzeć dobre zachowanie, zachęcać do oszukiwania i korzystania ze skrótów oraz do nieetycznego zachowania, uzależniać, a także sprzyjać myśleniu krótkowzrocznemu. ● Jeden z rozdziałów omawia też, jak ważny jest growth mindset. Dzięki niemu ciężka praca jest postrzegana jako wartość, a nie dowód na to, że jesteśmy niewystarczający. ● Jeden z głównych wniosków z książki to taki, że firmy muszą uczyć się, jak angażować pracowników na wyższym poziomie niż jedynie poprzez premie finansowe. I nie, jeśli jakiś Janusz biznesu już zaciera ręce, że nie trzeba pracownikom płacić, tylko dać im „super-misję”, to tak nie działa :). Badania przytoczone w książce jasno wskazują, że by motywacja 3.0 miała rację bytu, tacy pracownicy muszą wiedzieć, że zarabiają standardowe stawki lub powyżej średniej. Ulubiony cytat: Badacze tacy jak Teresa Amabile z Harvard Business School odkryli, że zewnętrzne nagrody i kary – i marchewki, i kije – mogą dobrze działać przy zadaniach algorytmicznych. Ale potrafią w niszczycielski sposób wpływać na zadania heurystyczne. Tego typu ambitne zadania – rozwiązywanie nowych problemów albo tworzenie czegoś, czego światu brakowało, a on nawet o tym nie wiedział – w wysokim stopniu uzależnione są od trzeciego popędu Harlowa. Fajna książka. Głównie pewnie skorzystają z niej menedżerowie oraz właściciele firm. Najlepiej ci starej daty, bo publikacja podważa wiele standardowej wiedzy.

"Niskobudżetowy startup" Chrisa Guillebeau to książka, która obiecuje wiele, ale dostarcza zaskakująco mało konkretnych wskazówek. Autor opisuje historie ludzi, którzy rzekomo z minimalnym budżetem (często poniżej 1000 dolarów) zbudowali dochodowe biznesy, jednak prezentacja tych case studies jest powierzchowna i pozostawia czytelnika z więcej pytaniami niż odpowiedziami. Guillebeau porusza się przede wszystkim w bardzo amerykańskim kontekście biznesowym, który nie zawsze przekłada się na realia innych krajów - od specyficznych rozwiązań prawnych po mentalność konsumentów. Opisywane przykłady często opierają się na szczęśliwych zbiegach okoliczności lub unikalnych umiejętnościach bohaterów, bez jasnego wyjaśnienia, jak ktoś bez tych atutów mógłby osiągnąć podobne rezultaty. Książka cierpi na chroniczny brak konkretów - zamiast praktycznych kroków i actionable advice otrzymujemy mglistą inspirację i ogólniki. Autor spędza zbyt wiele czasu przekonując czytelnika, że niskobudżetowy biznes jest możliwy (co większość już wie przed sięgnięciem po tę pozycję), a zbyt mało na wyjaśnianiu, JAK dokładnie go zbudować. Choć niektóre koncepcje, jak szukanie nisz rynkowych czy testowanie pomysłów bez dużych inwestycji, są wartościowe, to brakuje im głębi i operacyjnego wymiaru, który pozwoliłby na faktyczne wdrożenie. Jeśli ktoś się waha, czy po nią sięgnąć, albo chce sobie przypomnieć jej kluczowe idee, polecam zajrzeć na moją stronę Lumeo.pl, gdzie znajdziecie jej szczegółową analizę.

Poza schematem. Sekrety ludzi sukcesu to super książka – inspirująca i dająca do myślenia. Teoria 10 tysięcy godzin to żadne hokuspokus, tylko jasne zaproszenie do ciężkiej pracy i wytrwałości. Gladwell pokazuje, że sukces nie bierze się z przypadku ani z „magicznego talentu”, ale z długofalowego wysiłku, konsekwencji i mądrego wykorzystania okazji. To bardzo trzeźwe, motywujące podejście.

Zaletą tej książki jest przedstawienie historii w lekki sposób - zwykle pozycje dotyczące podobnej tematyki są dość nudne w lekturze. Nie dowiemy się tu raczej nic zaskakującego, ale można uporządkować sobie pewne własne spostrzeżenia i wnioski z różnych miejsc pracy. Do przeczytania w jeden wieczór.

Bardzo dobra książka, zdecydowanie polecam. Mnóstwo inspiracji, skłaniająca do przemyśleń i refleksji. Na pewno będę do niej wracać. Duży nacisk na "czas" i świadome przeznaczanie go na rzeczy ważne, dużo tematów związanych z zarządzaniem przez cele. Bardzo praktyczna wiedza, ponadczasowa. Kilka lat temu zaczęłam ją czytać, ale dopiero teraz doceniłam w pełni.