Zasada Petera. Dlaczego wszystko idzie na opak

Książka daje naprawdę ciekawe spojrzenie na to, jak działa hierarchia w firmach, zwłaszcza jeśli chodzi o awanse. Muszę przyznać, że w wielu kwestiach zgadzam się z tym, co autor tam opisuje. Polecam szczególnie tym, którzy pracują w korpo albo w instytucjach z rozbudowaną strukturą – można się w tym łatwo odnaleźć.

Książka daje naprawdę ciekawe spojrzenie na to, jak działa hierarchia w firmach, zwłaszcza jeśli chodzi o awanse. Muszę przyznać, że w wielu kwestiach zgadzam się z tym, co autor tam opisuje. Polecam szczególnie tym, którzy pracują w korpo albo w instytucjach z rozbudowaną strukturą – można się w tym łatwo odnaleźć.

"Pewien sprzedawca przekonał Fogga, że komputer można tak zaprogramować, aby wykonywał większą część pracy personelu biurowego, a tym samym podniósł wydajność fabryki. Fogg wydał odpowiednie polecenia, komputer zainstalowano, a „nadwyżkę” personelu zwolniono. Lecz Fogg zorientował się wkrótce, że firma nie pracuje ani tak szybko, ani tak sprawnie jak przedtem. W związku z tym komputerem nie zrozumiał dwóch spraw (a przynajmniej nie zrozumiał, że będzie je można pogodzić z jego działalnością).

a) Komputer odrzucał wszelką niejasną instrukcję. Po prostu mrugał swymi lampkami i czekał na jej sprecyzowanie. b) Komputer był nietaktowny. Nie schlebiał mu. Nie kierował się rozsądkiem. Nie mówił: „Tak, sir. Natychmiast, sir”. Wykonywał po prostu błędne instrukcje, jeśli tylko były jasno sformułowane."

Czytając ten fragment można by powiedzieć, że mowa o tzw. promptach i różnego rodzaju algorytmach określanych szeroko mianem Sztucznej Inteligencji. Pochodzi on jednak z książki wydanej w 1969 roku, której autorem był kanadyjski pedagog Laurence Johnston Peter oraz scenarzysta i pisarz Raymond Hull. Zasada Petera – była w zamierzeniu próbą satyrycznego spojrzenia na hierarchie panujące w różnego rodzaju organizacjach – przedsiębiorstwach, urzędach, wojsku, partiach politycznych, itp. Jak wielu świetnych obserwatorów rzeczywistości Peter i Hull opisali pewne mechanizmy funkcjonowania, a zrobili to na tyle wnikliwie, że termin “zasada Petera” przyjęła się w zarządzaniu, a po latach wielu badaczy postanowiło faktycznie sprawdzić, jak jest w rzeczywistości.
[...]
całość:
https://www.speculatio.pl/zasada-petera/

"Pewien sprzedawca przekonał Fogga, że komputer można tak zaprogramować, aby wykonywał większą część pracy personelu biurowego, a tym samym podniósł wydajność fabryki. Fogg wydał odpowiednie polecenia, komputer zainstalowano, a „nadwyżkę” personelu zwolniono. Lecz Fogg zorientował się wkrótce, że firma nie pracuje ani tak szybko, ani tak sprawnie jak przedtem. W związku z...

Gdy weźmie się pod uwagę, że tak książka została napisana w latach 60tych XX wieku, to można mieć jeden wniosek. W zarządzaniu ludzi, przez ludzi, dla ludzi nic się nie zmienia. Wciąż jesteśmy tacy sami. Mechanizmy nami sterujące są takie same.
Polecam osobom zainteresowanym generalnie tematyką zarządzania/kierowania personelem.

Gdy weźmie się pod uwagę, że tak książka została napisana w latach 60tych XX wieku, to można mieć jeden wniosek. W zarządzaniu ludzi, przez ludzi, dla ludzi nic się nie zmienia. Wciąż jesteśmy tacy sami. Mechanizmy nami sterujące są takie same.
Polecam osobom zainteresowanym generalnie tematyką zarządzania/kierowania personelem.

Czemu niektórych ludzi się awansuje a innych się pomija ?
Czy każdy awans jest dobry dla awansującego ?
Jak utrzymać się "w kursie", gdy jest się niekompetentnym ?
Przypadkowo wziąłem tą książkę do ręki. Wydawnictwo "Książka i Wiedza" z 1977 r; kojarzyło mi się z "tubą komunizmu".
Parę kartek książki i szok ależ to było, jest i pewnie jeszcze długo będzie (prawdopodobnie do "końca świata albo jeszcze rok dłużej".
Książka zawiera poparte wiarygodnymi przykładami (nawet z historii państw i wojen) rozważania na temat szeroko pojętej kompetencji i niekompetencji.
Upływ czasu od lat 60-tych XX wieku nie spowodował dezaktualizacji przedstawionych elementów "Zasady Petera".
Dziwne a może i nie, czemu nie wznawia się tej książki.
Czyżby powodem była usadowienie się Zasady Petera w dzisiejszych czasach.

Czemu niektórych ludzi się awansuje a innych się pomija ?
Czy każdy awans jest dobry dla awansującego ?
Jak utrzymać się "w kursie", gdy jest się niekompetentnym ?
Przypadkowo wziąłem tą książkę do ręki. Wydawnictwo "Książka i Wiedza" z 1977 r; kojarzyło mi się z "tubą komunizmu".
Parę kartek książki i szok ależ to było, jest i pewnie jeszcze długo będzie...

Z tej książki można dowiedzieć się bardzo dużo na temat niekompetencji w miejscu pracy (tego jak niekompetencja powstaje, jej rodzajach i skutkach). Książka napisania ciekawie, z humorem i podaje prawdziwe przykłady z życia wzięte. Pomimo że ma już swoje lata jest ciągle aktualna.

Z tej książki można dowiedzieć się bardzo dużo na temat niekompetencji w miejscu pracy (tego jak niekompetencja powstaje, jej rodzajach i skutkach). Książka napisania ciekawie, z humorem i podaje prawdziwe przykłady z życia wzięte. Pomimo że ma już swoje lata jest ciągle aktualna.