Pułapki small biznesu. 133 mity, które niszczą Twoją firmę.

Słyszałem o tej książce już wcześniej od wielu osób. Miałem już więc przed rozpoczęciem lektury na temat tej pozycji wyrobione zdanie. Schematy działania, listy, próba pozamykania otwartych pętli. Zaskoczyła mnie jednak głębia przemyśleń autora, jego szczerość, otwartość. Wiele z myśli zawartych w tej książce znacznie wykracza poza ramy po prostu „doświadczonego szkoleniowca”, czy „coucha”. Są bardzo ludzkie, wynikają z lat porażek ponoszonych przez autora, po prostu z bycia człowiekiem. Przebrnięcie przez pozycję, która liczy ponad 400 stron, to spory wydatek uwagi, skupienia emocjonalnego. Uważam, że było go warto ponieść, choćby po to, by się dowiedzieć, że innym się udało. Na pewno nie jest to lektura „na jeden raz”. Do tej pozycji trzeba wracać, by dokonać trwałej zmiany. Zmiany bardzo osobistej, swojego życia.

Jednak z kilku książek, które uważam za bardzo wartościowe jeśli chodzi o biznes i zarządzanie. Nie wszystko da się przełożyć na mniejsze firmy, ale bardzo duża część to uniwersalne zasady. Dla mnie motywująca. Oczywiście na przestrzenie lat wiele rzeczy się zmieniło, jednak pewne rzeczy dalej pozostają aktualne. Wiedzę z tej książki można uzupełnić i powinno się to zrobić. Ale nie spotkałam się inną podobną książką napisaną przez osobę z tak dużym doświadczeniem jak Welch. Chwilami brutalna i nie pasująca do dzisiejszych czasów. Ale wystarczy odnaleźć w tym wszystkim równowagę. Dla mnie jedna z kilku książek do których mam większy sentyment. Polecam, sama do niej wracam co jakiś czas.

Paweł Tkaczyk ma to coś, co sprawia, że się go świetnie słucha. Zanim trafiłem na jego książkę oglądałem sporo materiałów i wystąpień z jego udziałem. Takie obycie z osobą Pawła sprawiło, że czytając "Zakamarki marki" miałem wrażenie, że mam w głowie lektora z głosem Tkaczyka - świetne doświadczenie :D "Zakamarki marki" to bardzo przydatny materiał zarówno dla osób z branży marketingu, jak i dla przedsiębiorców, którzy sami planują zbudować, poprawić lub odmienić wizerunek swojej marki. Myślę, że warto ją nie tylko przeczytać, ale także od czasu do czasu sięgać po nią, aby zerknąć do oznaczeń lub notatek sporządzonych podczas lektury.

"Niskobudżetowy startup" Chrisa Guillebeau to książka, która obiecuje wiele, ale dostarcza zaskakująco mało konkretnych wskazówek. Autor opisuje historie ludzi, którzy rzekomo z minimalnym budżetem (często poniżej 1000 dolarów) zbudowali dochodowe biznesy, jednak prezentacja tych case studies jest powierzchowna i pozostawia czytelnika z więcej pytaniami niż odpowiedziami. Guillebeau porusza się przede wszystkim w bardzo amerykańskim kontekście biznesowym, który nie zawsze przekłada się na realia innych krajów - od specyficznych rozwiązań prawnych po mentalność konsumentów. Opisywane przykłady często opierają się na szczęśliwych zbiegach okoliczności lub unikalnych umiejętnościach bohaterów, bez jasnego wyjaśnienia, jak ktoś bez tych atutów mógłby osiągnąć podobne rezultaty. Książka cierpi na chroniczny brak konkretów - zamiast praktycznych kroków i actionable advice otrzymujemy mglistą inspirację i ogólniki. Autor spędza zbyt wiele czasu przekonując czytelnika, że niskobudżetowy biznes jest możliwy (co większość już wie przed sięgnięciem po tę pozycję),a zbyt mało na wyjaśnianiu, JAK dokładnie go zbudować. Choć niektóre koncepcje, jak szukanie nisz rynkowych czy testowanie pomysłów bez dużych inwestycji, są wartościowe, to brakuje im głębi i operacyjnego wymiaru, który pozwoliłby na faktyczne wdrożenie. Jeśli ktoś się waha, czy po nią sięgnąć, albo chce sobie przypomnieć jej kluczowe idee, polecam zajrzeć na moją stronę Lumeo.pl, gdzie znajdziecie jej szczegółową analizę.

Nie jestem jeszcze Scrum Masterem, więc nie napiszę, czy książka w pełni poruszyła tę tematykę, bądź zasygnalizowała wszystkie potencjalne problemy jakie mogą wystąpić. Zdecydowanie jednak mogę stwierdzić, że jest do duża dawka wiedzy, napisana swobodnym, chumorystycznym językiem, który ułatwia szybką i przyjemną naukę. Ogromny plus również za przejrzystość. Treść poukładana, wypunktowana, z mnóstwem wykresów i ilustracji, co pozwala zgłębiać tę tematykę, mając poczucie uporządkowanej wiedzy.

Audiobook. Autor w interesujący sposób zestawił ze sobą rzeczywistość wirtualnych gier wraz z życiem zawodowym, społecznym i prywatnym. Po głębszym zastanowieniu jestem skory do przyznania mu sporo racji. Bo gdy analizuje się zachowanie człowieka to nie sposób oprzeć się wrażeniu, że całe nasze życie to jedna wielka gra. Różne mechanizmy np. nagrody i kary, funkcje popytu i podaży czy też malejąca użyteczność krańcowa - są przecież codziennością, choć na pierwszy rzut oka nie rzucającą się na widok. W swoim życiu kierujemy się (podobnie jak w grze wirtualnej) wieloma motywacjami, zasadami i zachowaniem etycznym lub nie. Błyskotliwy Czytelnik zapytałby zapewne - no i na co to wszystko? Myślę, że uświadomienie sobie tych faktów pozwoli je wykorzystać i to nie tylko w życiu zawodowym. Myślę, że osoby nieco bardziej świadome życiowo stosują wiele z tych zasad nawet nieświadomie - ku własnej korzyści. Lektura tej książki jest również przydatna ze względu na wyrobienie w sobie mechanizmów obronnych dla różnego rodzaju manipulacji. Bardzo podobał mi się przykład z policjantem, który celowo zawyża taryfikator mandatowy, aby później w toku "negocjacji" z obywatelem mógł go zaniżyć - i w konsekwencji upiec dwie pieczenie na jednym ogniu - obniżyć poczucie winy w obywatelu i wyrobić "normy mandatowej". Reasumując - każdy człowiek w mniejszym lub większym stopniu w swoim życiu uczestniczy w jakiejś "grze". Robi to świadomie lub nieświadomie - ale nie sposób "wypisać się z rzeczywistości". Warto poznawać takie książki - poszerzają one wiedzę, uczą i są też przestrogą. Dlatego polecam tę książkę wszystkim Czytelnikom. Starsi - mogą mieć nieco problemów w odbiorze - bo rzeczywistości wirtualnej jest w niej sporo. Młodszym nie powinna sprawić problemów.

W sumie jest to pierwsza książka na temat negocjacji, po jaką sięgnąłem. Nie miałem zbyt wielu oczekiwań – chciałem po prostu przeczytać coś na ten temat i sprawdzić, czy sam mam jakieś określone dobre lub złe nawyki. Co do samej książki, mam bardzo mieszane uczucia. Z jednej strony czyta się ją całkiem swobodnie. Autor ciekawie wprowadza w temat, starając się odczarować tytułowe „targowanie się” jako coś złego czy negatywnego. Pokazuje, że negocjowanie nie powinno być postrzegane jako typowy spór czy konflikt, lecz jako coś pozytywnego – umiejętnie przeprowadzone może przynieść korzyści obu stronom negocjacji. Pan Maciej w książce podkreśla, że negocjacje są obecne wszędzie – nie tylko w biznesie, lecz także w codziennym życiu. Z drugiej strony irytują zabiegi, w których autor wspomina o jakiejś sytuacji niezwiązanej bezpośrednio z aktualnie omawianym tematem, po czym zapowiada, że szczegółowo opisze ją za 150 stron. Sprawia to wrażenie sztucznego „dobijania” treści i jest naprawdę irytujące. W niektórych miejscach da się wyczuć... nie wiem, jak to nazwać – pychę? Zarozumiałość? I to też trochę kłuje w oczy. Generalnie książka jest warta przeczytania, ale najlepiej sięgać po nią z kartką papieru i notesem, aby móc zapisywać najciekawsze informacje. Dzięki temu, gdy będziemy chcieli coś sobie przypomnieć, nie będziemy musieli ponownie przedzierać się przez „kiedy byłem w Tajlandii, ale o tym opowiem ci za około 150 stron” ( ͡° ͜ʖ ͡°).

Książka merytoryczna, jednak trochę przestarzała. W moim odczuciu odpowiadająca realiom sprzed 20 lat. Trochę zbyt wiele tłumaczeń odnośnie prostych mechanizmów. Trudno odmówić jej prostoty przekazu, ponieważ pisana jest poradnikowo: omówienie rady, przykłady, antyprzykłady. Dla kogo? Dla laika. Osoby bez intuicji emocjonalnej, czy takiej która do tej pory funkcjonowała łopatologicznie. Dla kogo nie? Dla osoby biegle poruszającej się w temacie rozwoju osobistego. Znającej podstawy zdrowej komunikacji. Ja dobrnęłam do połowy i mnie zanudziła, stąd wiem, że nie będzie dla każdego.

O odkładaniu rzeczy na później, czyli o dyscyplinie. Autor jest psychologiem, więc można spodziewać się prześwietlenia prokrastynacji przez różne badania i wnioski, jakie z nich wynikają. Takie jak na przykład strach przed sukcesem. Są też rady i ćwiczenia jak zmienić swoje myślenie i postępowanie. "Musisz" na "wybieram", co jest neutralną formą bez żadnych negatywnych skojarzeń. Ci, co czytali podobne książki to pewnie będą wiedzieli, o co chodzi.

Nie spodziewałam się że wciągnie mnie aż tak bardzo. Styl, lekko , nawyki jak powstają ,co oznaczają, ich skutki, są tu podane na zasadzie historii z życia wziętych. Każda z tych opowiastek była na tyle interesująca że niecierpliwie czytalam i czytalam aby dotrzeć do finału i zobaczyć skutek. W szczególności utknęła mi w głowie historia target , pewnie z uwagi że jestem handlowcem. Mechanizm ogólnie dobrze mi znany ,profil klienta i związana z tym sprzedaż celowana, mimo że większość z treści ksiazki większość z nas zapewne już tam kiedyś poznała to czyta się naprawdę ciekawie. Gdyby nie Atomowe nawyki nie trafiłabym na tą pozycję, autor Atomowych nawiązuje w swojej pozycji właśnie do tej książki, także polecam osobom które przeczytały atomowe nawyki i chciały by więcej treści o tematyce powstawania nawykow.

Jest tu wiele głosów traktujacych o tym, że ta książka jest banalna, że zawiera w sobie "oczywiste oczywistości". Może tak być, ale dlaczego zatem dobre 60-70% managerów nie stosuje się w swojej codziennej pracy do zawartych tutaj zasad? Pytam retorycznie.

Jedna z lepszych książek, które czytałam dotycząca zarządzania swoimi talentami i talentami zespołu. O badaniach instytutu Gallupa słyszałam od dawna, ale temat mnie omijał, sceptycznie podchodziłam do testu. W połowie książki stwierdziłam, że zrobię sobie test z ciekawości. W ciągu 2 tygodni testy zrobiliśmy w całym biurze (pełne testy 34 talentów) a następnie porównaliśmy wyniki. Część mojej rodziny i znajomych również zainteresowała się tematem i wykonała testy. Porozmawiałam szczerze z pracownikami o ich talentach, zrozumiałam dlaczego z częścią nie potrafię się porozumieć, dlaczego nasze style pracy są tak zupełnie inne. Jak lepiej delegować zadania, żeby było to bardziej zgodne z ich naturalnymi talentami. Tu też dodam, że sam test 5 głównych talentów niewiele daje, dużo lepszy obraz daje wynik 34 talentów, w tym również wiedza które talenty są u nas "na ostatnich" miejscach. Książka rozpoczęła u mnie nowy etap zmian, autorefleksji, bardzo dużo mnie nauczyła. Dużo lepiej zrozumiałam siebie, swoje mocne strony i przyczyny dla których firma nie rozwija się w tym kierunku, w którym bym chciała. Czytało mi się ją bardzo dobrze, często przy podobnych pozycjach w połowie „tracę zapał” a tutaj do końca ciekawiły mnie kolejne rozdziały. Zupełnie inaczej patrzę na pracę osób, które mnie otaczają, lepiej rozumiem co ich napędza a co sprawia trudność. Zamiast skupiać się nad pracą nad słabymi stronami pracowników, staram się dopasować zadania bardziej zgodnie z ich talentami, ale jednocześnie zgodnie ze strategicznymi celami firmy. Zdecydowanie polecam. Na pewno nie jest to pozycja dla każdego, ale dla osób, które zadają sobie często pytanie „dlaczego coś nie działa mimo, że poświęcamy temu tak dużo czasu i energii” pozycja obowiązkowa. W moim przypadku jedna z przełomowych książek, z którymi miałam styczność. W dzisiejszych czasach z wykorzystaniem AI można bardzo sprawnie bez konieczności rozmów z certyfikowanym coachem samodzielnie połączyć kropki w wynikach 34 talentów i zrozumieć gdzie jest nasz talent a gdzie nam go brakuje. Ponieważ sama posiadam dość nisko talenty „relacyjne” dzięki wynikom testów mogłam w końcu zrozumieć innych i zobaczyć jak bardzo się różnimy między sobą. Książkę traktuję jako wprowadzenie do tematu zarządzania talentami, zrozumienie jej moim zdaniem wymaga mimo wszystko pewnej dojrzałości. Wiedza pomogła mi „z marszu” poprawić wiele rzeczy łącznie z podejściem do rekrutacji nowego pracownika. Dzięki niej zyskałam zupełnie nowe spojrzenie na wiele rzeczy i mogę nad nimi teraz świadomie pracować. Bardzo polecam!

No cóż... czas dla tej pozycji jest okrutny; po tylu latach od premiery zdecydowanie straciła na wartości. Sporo banałów na temat potencjału Internetu i mediów społecznościowych, co w 2020 roku (i jak mniemam latach późniejszych) jest oczywistą oczywistością. Czy warto zatem sięgać po tę książkę tyle lat po premierze? To zależy. Można tu znaleźć pewne wskazówki dotyczące utrzymywania i nawiązywania relacji z klientami w mediach społecznościowych. Są także przykładowe historie firm, które wprowadziły w kwestiach marketingowych coś nietypowego, nowatorskiego - ciekawe i warte przeczytania. Zdecydowanie by się przydało odświeżone wydanie - lub jakaś kontynuacja książki - odnoszące się do czasów kiedy media społecznościowe już totalnie zawładnęły światem.

Dla szefów, pracowników i freelancerów 😉. Książka rozwijającą myślenie i pokorę w poszukiwaniu najważniejszych wartości i celów naszych działań. Przewartościowuje, pozwala zrozumieć i ocenić motywy naszych działań. Do czytania "w kawałkach". Autor podpowiada ale to my decydujemy.

Rework to inspirująca i przystępna lektura, która dobrze sprawdza się jako „odświeżacz myślenia biznesowego” — szczególnie w branżach cyfrowych i startupach. Nie zastąpi dogłębnych podręczników zarządzania ani strategii korporacyjnych, ale potrafi skłonić do przewartościowania podejścia do pracy, produktów i zasobów.

Macieja Samcika czytam od dawna, ale na jego blogu. Teraz dotarłam do książek. I mimo że tematyka ta sama, to z przyjemnością przeczytałam tę książkę. Bardzo przejrzyste przykłady i prosty język powodują przyjemność czytania wcale nie tak łatwego tematu. W dodatku książka uporządkowała moje dotychczasowe informacje. 17 rozdziałów koncentrujących się na tej części finansów osobistych, które dotyczą oszczędzania, poduszki finansowej i ubezpieczeń. Duża dawka wiedzy podana w bardzo przystępny sposób!

Typowy poradnik, 80% to truizmy oczywiste dla każdego, ale kilka sensownych rad i ostrzeżeń się znajdzie. Przykłady praktyczne to już dużo gorzej, bo średnio pasują do polskich realiów. Mimo to nie żaluję i jak następnym razem pójdę po podwyżkę czy po samochód do salonu to wcześniej znów przekartkuję książkę.

Bardzo dobra książka dla osób, które prowadzą firmę, myślą o jej założeniu lub są odpowiedzialne za zarządzanie jej strukturą. Pełna ciekawych, praktycznych przykładów. Co prawda zdecydowanie bazuje na produktach cyfrowych i najłatwiej zastosować ją w tym kontekście, ale w moim przypadku – pracując nad aplikacją mobilną – wpasowała się idealnie. Autor zaznacza na wstępie, że książka jest zarówno dla dużych firm, jak i dla osób tworzących projekty w garażu niczym założyciel Apple’a. Mimo to widać, że sporo treści dotyczy pracy zespołowej i zatrudniania, więc dla osób działających samodzielnie część może być mniej aktualna. Jednak wszystko można w pewnym stopniu przełożyć na własne realia. Dla mnie to lektura, z której wykorzystam bardzo wiele. Metoda Lean Startup faktycznie może pozwolić zaoszczędzić mnóstwo czasu i zasobów.

Tę poświęconą marketingowi książkę powinien przeczytać każdy marketer (dowiesz się z niej np. dlaczego nie „marketingowiec”),ale i każdy właściciel biznesu, każdy student kierunku Zarządzanie i Marketing (sic! – dowiesz się z niej również dlaczego sic!) i każdy konsument. Słowem: każdy. Skarbnica inspiracji i wiedzy, podanej w bardzo przystępny sposób.

Trzeba przebrnąć przez kilka pierwszych akapitów, no może kilkadziesiąt stron, odciąć się od niekiedy nachalnego amerykańskiego stylu objawiania prawdy, i dać się ponieść koncepcji. Ta, z kolei, jest mocno skoncentrowana na człowieku i wartościach oraz komunikacji i spójności. To mowa o tym jak się słuchać aby się wysłuchać i zbudować komfortowe (dla każdej ze stron!),zdrowe środowisko pracy bez pseudo społecznych gierek. Całkiem ciekawe.