Popularne wyszukiwania
Książki i czasopisma
- Wszystkie
- Książki
- Czasopisma
2013
2012
Model biznesowy. TY Alexander Osterwalder 
Wbrew moim obawom, czy do końca można dostosować życie osobiste, czy zawodowe do schematu modelu biznesowego, pomysł jest dobry. Autorzy sięgnęli po szkielet modelu biznesowego dla firm i ubrali go w nasze życie osobiste lub zawodowe. Warto po nią sięgnąć, gdy chcemy zmienić, usprawnić, ulepszyć, przeformułować to co obecnie nie działa. Jest tu dużo ćwiczeń i zadań wspomagających uświadomienie sobie kim chcemy być w życiu zawodowym, jaką mamy wartość, możliwości i unikalną wartość. Książka jest bardzo praktyczna. Zakłada odwagę czytelnika, ponieważ sięgnie po nią ten kto chce poznać kim może się stać, o ile ktoś takiej wiedzy poszukuje. Sama odwaga jednak nie wystarczy, trzeba solidnie wykonać szereg ćwiczeń i odpowiedzieć na wiele ciekawych pytań, które mają sprawić, że spojrzymy na nasze życie z zupełnie innej perspektywy. Przeczytać można ją szybko, ale polecam przepracować ją zdecydowanie dłużej.
Model biznesowy. TY Alexander Osterwalder
„Business Model You” – Ciekawy koncept, niedosyt w wykonaniu
Koncepcja książki „Business Model You”, polegająca na zaadaptowaniu popularnego narzędzia Business Model Canvas do planowania rozwoju osobistego i kariery, jest bez wątpienia intrygująca. Niestety, mimo obiecującego pomysłu, lektura pozostawia po sobie uczucie niedosytu i wrażenie niewykorzystanego potencjału.
Jednym z głównych problemów jest ogólne wrażenie, że książka jest nieco przestarzała. Zarówno pod względem szaty graficznej, jak i sposobu prezentacji treści, publikacja zdaje się nie przystawać do standardów, jakich oczekujemy od poradników wydawanych w drugiej dekadzie XXI wieku. Stylistyka przywodzi na myśl raczej pozycje z końca lat 90., co może utrudniać odbiór i zmniejszać zaangażowanie czytelnika.
Pod względem merytorycznym również pojawiają się wątpliwości. Autorzy momentami zdają się na siłę dopasowywać każdy aspekt rozwoju osobistego do ram modelu Canvas. Choć narzędzie to jest świetne w kontekście biznesowym, jego mechaniczne przenoszenie na życie zawodowe człowieka bywa sztuczne. W wielu miejscach brakuje elastyczności i głębszej refleksji, a czytelnik odnosi wrażenie, że zastosowanie modelu jest celem samym w sobie, a nie środkiem do autentycznego odkrycia swojej ścieżki.
Przykłady i studia przypadków przedstawione w książce często są mało inspirujące i nienaturalne. Trudno się z nimi utożsamić, przez co nie spełniają swojej roli – nie motywują do działania i nie ilustrują skutecznie omawianych koncepcji.
Dla kogo jest więc ta książka? Wydaje się, że największą wartość mogą w niej odnaleźć osoby, które dopiero zaczynają swoją przygodę ze świadomym planowaniem kariery. Może być to pierwszy krok dla kogoś, kto nigdy wcześniej nie zastanawiał się nad swoją pozycją zawodową w ustrukturyzowany sposób. Jednak czytelnicy poszukujący świeżych, dynamicznych i głębokich porad, które realnie pomogą im w nawigacji po współczesnym rynku pracy, mogą poczuć się rozczarowani.
