Gdy pracuje się w organizacji, często można w przykry sposób doświadczyć niespójności między tym, co szefowie deklarują, a tym, co rzeczywiście robią lub mówią. Skąd bierze się to wrażenie? Jaka jest rzeczywista, pierwotna przyczyna problemów nękających przedsiębiorstwa?

Manfred Kets de Vries, mający ogromną wiedzę z zakresu psychoanalizy, psychiatrii, psychoterapii i ekonomii oraz doświadczenie w szkoleniu liderów największych światowych firm, proponuje spojrzeć na problem przywództwa i dynamiki organizacji w zupełnie nowy sposób. W książce Lider na kozetce opisuje, jak na funkcjonowanie firmy wpływają szefowie o różnej osobowości, podkreśla rolę emocji i mechanizmów obronnych oraz odpowiada m.in. na następujące pytania:
Jak doświadczenia z dzieciństwa wpływają na stosowany później model zarządzania?
Czy każdy nadaje się na dyrektora?
Co zrobić, żeby bycie liderem nie było obciążającym i destrukcyjnym doświadczeniem?

Jak powinny wyglądać organizacje, w których naprawdę chce się pracować?
Opisy konkretnych przypadków i liczne przykłady ilustrujące działanie wewnętrznych mechanizmów sprawiają, że książka jest interesująca i wiarygodna.