Nasza strona internetowa wykorzystuje cookies (pol.: ciasteczka)

W celu sprawnego i szybkiego działania serwisu, zapewnienia wygody podczas jego przeglądania, dostosowywania funkcjonalności do indywidualnych potrzeb użytkowników, a także w celach statystycznych oraz reklamowych, używamy informacji zapisanych za pomocą cookies. Korzystanie z serwisu jest równoznaczne ze zgodą użytkownika na stosowanie plików cookies. Więcej informacji znajdziesz tutaj.

The Allure of Toxic Leaders

Wydawnictwo: Oxford University Press
6 (1 ocen i 0 opinii) Zobacz oceny
10
0
9
0
8
0
7
0
6
1
5
0
4
0
3
0
2
0
1
0
Edytuj książkę
szczegółowe informacje
data wydania
ISBN
9780195312003
liczba stron
320
język
angielski
dodał
Edmund

Toxic leaders, both political, like Slobodan Milosevic, and corporate, like Enron's Ken Lay, have always been with us, and many books have been written to explain what makes them tick. Here leadership scholar Jean Lipman-Blumen explains what makes the followers tick, exploring why people will tolerate—and remain loyal to—leaders who are destructive to their organizations, their employees, or...

Toxic leaders, both political, like Slobodan Milosevic, and corporate, like Enron's Ken Lay, have always been with us, and many books have been written to explain what makes them tick. Here leadership scholar Jean Lipman-Blumen explains what makes the followers tick, exploring why people will tolerate—and remain loyal to—leaders who are destructive to their organizations, their employees, or their nations.
Why do we knowingly follow, seldom unseat, frequently prefer, and sometimes even create toxic leaders? Lipman-Blumen argues that these leaders appeal to our deepest needs, playing on our anxieties and fears, on our yearnings for security, high self-esteem, and significance, and on our desire for noble enterprises and immortality. She also explores how followers inadvertently keep themselves in line by a set of insidious control myths that they internalize. For example, the belief that the leader must necessarily be in a position to "know more" than the followers often stills their objections. In addition, outside forces—such as economic depressions, political upheavals, or a crisis in a company—can increase our anxiety and our longing for charismatic leaders. Lipman-Blumen shows how followers can learn critical lessons for the future and survive in the meantime. She discusses how to confront, reform, undermine, blow the whistle on, or oust a toxic leader. And she suggests how we can diminish our need for strong leaders, identify "reluctant leaders" among competent followers, and even nurture the leader within ourselves.
Toxic leaders charm, manipulate, mistreat, weaken, and ultimately devastate their followers. The Allure of Toxic Leaders tells us how to recognize these leaders before it's too late.

 

źródło opisu: https://global.oup.com/academic/product/the-allure...(?)

źródło okładki: https://global.oup.com/academic/product/the-allure...»

pokaż więcej

Brak materiałów.
Już teraz nowa funkcja: pakiety. Dowiedz się więcej jak kupić kilka książek w najlepszej cenie >>>
Trwa wyszukiwanie najtańszych ofert.
Dodaj dyskusję
Dyskusje o książce
    Obecnie jeszcze nie ma dyskusji powiązanych z tą książką.
Sortuj opinie wg
Opinie czytelników (1)
 Pokaż tylko oceny z treścią
książek: 231
Edmund | 2017-02-04
Na półkach: Przeczytane
Moja Biblioteczka
Jeżeli chcesz dodać książkę do biblioteczki, wybierz półkę, oceń lub napisz opinię.
Przeczytane
loading
Cytaty z książki
Na półkach
pokaż wszystkie
zgłoś błąd zgłoś błąd