Nasza strona internetowa wykorzystuje cookies (pol.: ciasteczka)

W celu sprawnego i szybkiego działania serwisu, zapewnienia wygody podczas jego przeglądania, dostosowywania funkcjonalności do indywidualnych potrzeb użytkowników, a także w celach statystycznych oraz reklamowych, używamy informacji zapisanych za pomocą cookies. Korzystanie z serwisu jest równoznaczne ze zgodą użytkownika na stosowanie plików cookies. Więcej informacji znajdziesz tutaj.

Rola menedżera w zarządzaniu przedsiębiorstwem (wybrane problemy, praktyczne zasady, techniki)

Wydawnictwo: Znicz
0 (0 ocen i 0 opinii) Zobacz oceny
10
0
9
0
8
0
7
0
6
0
5
0
4
0
3
0
2
0
1
0
szczegółowe informacje
data wydania
ISBN
8390734494
liczba stron
232
kategoria
biznes, finanse
język
polski

Książka ma służyć pomocą w studiowaniu wybranych, praktycznych, problemów organizacji i zarządzania, aktualnym oraz przyszłym kierownikom, organizatorom przedsiębiorstw.Naczelny kierownik (w książce termin menedżer w języku angielskim osoba zarządzająca przedsiębiorstwem jest używany zamiennie z terminami: naczelny kierownik, naczelny decydent, dyrektor, przedsiębiorca, szef firmy.)...

Książka ma służyć pomocą w studiowaniu wybranych, praktycznych, problemów organizacji i zarządzania, aktualnym oraz przyszłym kierownikom, organizatorom przedsiębiorstw.Naczelny kierownik (w książce termin menedżer w języku angielskim osoba zarządzająca przedsiębiorstwem jest używany zamiennie z terminami: naczelny kierownik, naczelny decydent, dyrektor, przedsiębiorca, szef firmy.) przedsiębiorstwa pełni funkcje sternika i dyrygenta. Jako sternik wytycza strategię działania oraz reguluje kurs. Natomiast jako dyrygent zapewnia harmonię organizacji jako całości oraz działania wszystkich funkcji zarządczych z uwzględnieniem zmian otoczenia.Ujęto problemy praktycznych rozwiązań, uogólnień, dotyczących pracy kierowniczej. W różnych warunkach są przydatne różne techniki kierowania, metody zarządzania czy ich warianty. Przedsiębiorstwa bowiem posiadają niepowtarzalną indywidualną osobowość oraz specyfikę. Koniecznym jest zapoznawanie się z doświadczeniami przedsiębiorstw krajów o rozwiniętej gospodarce rynkowej. Nie oznacza to ich kopiowania czy ścisłego naśladowania.Czytelnik analizując swe warunki kierowania może sięgnąć po szersze omówienia praktycznych doświadczeń stosowania danej techniki w oparciu o dostępną literaturę.Rola pracy kierowniczej szefa firmy ulega przeobrażeniom. Rośnie znaczenie wiedzy i koncentracji uwagi na obecnych i przyszłych przemianach, szansach i zagrożeniach związanych z turbulentnym otoczeniem. Postęp techniki, nauk zarządzania, technologii informacyjnej, kompetencji personelu, wiąże się z akcentowaniem roli przywódczej szefa i przywiązywaniem znaczącej wagi do doboru personelu. Rola kierownika zabiegającego o rozwój kapitału intelektualnego organizacji wymaga podkreślenia. Przetrwanie, rozwój konkurencyjności firmy, jej ekspansja, jest owocem wysiłków naczelnego kierownika. Potwierdzają to wyniki badań, praktyczne doświadczenia. Są one zgodne z obserwacjami i wnioskami pracowników, porównujących efekty swej pracy w analogicznych warunkach w kolejnych okresach związanych ze zmianami na stanowisku naczelnego decydenta.Zygmunt Dowgiałło.

 

źródło opisu: Matras

pokaż więcej

Brak materiałów.
Trwa wyszukiwanie najtańszych ofert.
Dodaj dyskusję
Dyskusje o książce
    Obecnie jeszcze nie ma dyskusji powiązanych z tą książką.
Sortuj opinie wg
Opinie czytelników (2)
 Pokaż tylko oceny z treścią
książek: 3864
litpawel | 2015-07-28
Na półkach: Chcę przeczytać
książek: 687
Moja Biblioteczka
Jeżeli chcesz dodać książkę do biblioteczki, wybierz półkę, oceń lub napisz opinię.
Przeczytane
loading
Cytaty z książki
Inne książki autora
więcej książek tego autora
zgłoś błąd zgłoś błąd