Najnowsze artykuły
- ArtykułyUwaga, akcja recenzencka. Weź udział i wygraj powieść „Fabryka szpiegów“!LubimyCzytać1
- ArtykułyLubimy czytać – ale gdzie najbardziej? Jakie są wasze ulubione miejsca na lekturę?Anna Sierant18
- Artykuły„Rękopis Hopkinsa”: taka piękna katastrofaSonia Miniewicz2
- ArtykułyTrzeci sezon „Bridgertonów” tuż-tuż, a w Świątyni Opatrzności Bożej niecodzienni gościeAnna Sierant4
Popularne wyszukiwania
Polecamy
Jean-Francois Manzoni
2
7,1/10
Pisze książki: biznes, finanse
Jean-Francois Manzoni jest profesorem specjalizującym się w zakresie przywództwa i rozwoju organizacji w Międzynarodowym Instytucie Rozwoju Zarządzania (IMD) w Lozannie w Szwajcarii.
7,1/10średnia ocena książek autora
22 przeczytało książki autora
75 chce przeczytać książki autora
0fanów autora
Zostań fanem autoraKsiążki i czasopisma
- Wszystkie
- Książki
- Czasopisma
Najnowsze opinie o książkach autora
O zarządzaniu ludźmi. 10 Idei HBR. John P. Kotter
7,1
Przesluchalem w formie audiobooka. Dobra pozycja dla młodego managera, strzegąca przed popełnieniem wielu błędów. Pomocna dla ludzi, którzy zostali awansowali i zarządzają swoimi dawnymi kolegami. Książka pisze, że pieniądze są ważne, jednak po zaspokojeniu podstawowych potrzeb ludzie potrzebują być wysłuchani i docenieni. Przede wszystkim muszą czuć, że ich praca jest ważna dla organizacji i przełożonego. Polecam chcącym podnieść swoje umiejętności z zakresu zarządzania zespołem.
O zarządzaniu ludźmi. 10 Idei HBR. John P. Kotter
7,1
Pomimo, że nie lubię tego rodzaju poradników daję tej pozycji wysoką ocenę. Uporządkowana wiedza i przykłady pomogły mi swego czasu bardzo w mojej ówczesnej pracy. Dzięki badaniom tu opisywanym udało mi się wykorzystać metodykę i przykłady na dużym projekcie dla mojego ówczesnego klienta. Wyniki przerosły oczekiwania, klient wyszedł więc zadowolony. Do tej pory w życiu zawodowym korzystam z tych doświadczeń. Może zatem książka nie nauczyła mnie niczego nowego o zarządzaniu ludźmi, ale nauczyła jak badać zarządzanie ludźmi u moich klientów - zarówno wśród kadry managerskiej jak i wśród pracowników, a następnie jak z ludźmi rozmawiać o tym co właśnie o sobie się dowiedzieliśmy.