Jesteśmy społecznością, która kocha książki

"Pięciodniowy sprint" to lektura, jaką “tygrysy zwinnego zarządzania” lubią najbardziej. Jake Knapp i pozostali współautorzy związani z Google Ventures przedstawiają czytelnikowi maksymalnie skondensowany cykl Zwinnego Zarządzania Zmianą – Wgląd, generowanie i wybór Opcji działań oraz zaplanowanie i przeprowadzenie Eksperymentu w ciągu pięciu dni. Jak to może się udać? “Wystarczy” trzymać się przepisu podanego w książce. Zanim zabierzesz się do pracy potrzebne Ci będą: Wyzwanie, Zespół, Zarezerwowane pięć dni i miejsce do pracy. A potem do roboty: Poniedziałek to dzień na sformułowanie celu długofalowego i sporządzenie mapy ilustrującej problem. Wtorek poświęcony jest wymyślaniu rozwiązań – przejrzeniu istniejących pomysłów, generowaniu nowych i ulepszaniu ich. Środa wymaga podjęcia decyzji o wyborze najlepszego rozwiązania i opracowania planu prototypu. Czwartek to dzień budowy prototypu zgodnie z zasadą: Sfałszuj to. To swoista interpretacja konstruowania MVP (Minimum Viable Product),czyli zbudowanie takiego prototypu, który może udawać przed klientem prawdziwy produkt. Ta część książki szczególnie mnie zafascynowała, pokazując w jaki sposób “sfałszować” w jeden dzień skomplikowane rozwiązania problemu. Piątek to dzień weryfikacji pomysłu (my powiedzielibyśmy eksperymentu),czyli prezentacja prototypu klientom i przeprowadzenie z nimi wywiadów, aby uzyskać cenne informacje zwrotne. Co ciekawe, autorzy książki uważają, że wystarczającą ilość informacji można uzyskać już z pięciu rozmów. Wartością książki jest nie tylko przedstawienie metody pracy “od pomysłu do przemysłu” w pięć dni, ale również opis narzędzi, jakich można użyć na poszczególnych etapach pracy. Dodatkowo książka jest analizą przypadków (i to z ostatnich kilku lat),które dotyczyły m. in. wyboru i dostawy ulubionej kawy do domów, produkcji pomp i opryskiwaczy, a nawet sposobu przedstawiania wyników badań klinicznych onkologom.